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SEMIPRESENCIAL • MARINGÁ

MBA FGV

em Gestão:

Serviços em Saúde

Seja quem o mercado procura. Seja FGV.

SUA CARREIRA COM SELO FGV

O MBA que une prática, estratégia e gestão moderna de projetos.

Desenvolva visão estratégica, capacidade analítica e tomada de decisão em um programa semipresencial focado na gestão eficiente de organizações e serviços de saúde.


O MBA FGV Semipresencial em Gestão: Serviços de Saúde é ideal para quem busca formação executiva com foco em gestão de instituições de saúde, planejamento estratégico, qualidade, custos, regulação e tomada de decisão. Com 432 horas, o curso integra aulas presenciais e remotas com metodologias ativas, conectando teoria e prática.


Ao longo do curso, o participante desenvolve competências em gestão de serviços de saúde, liderança de equipes multidisciplinares, otimização de processos, governança, compliance, qualidade assistencial e apoio à tomada de decisão.

Visão

Estratégica

Liderança

Executiva

Gestão

de Riscos

Desenvolva competências para tomar decisões fundamentadas com uso eficiente de dados e informações.

Lidere equipes com inteligência e habilidade para gerenciar conflitos e inspirar resultados.

Proponha planos mitigadores de riscos para proteger e fortalecer sua organização.

Certificação

FGV

Aplicação

Prática

Networking

de Elite

Reconhecimento nacional e valorização no mercado com o selo de qualidade FGV.

Metodologia ativa com casos reais e aplicação imediata no seu ambiente profissional.

Conexão com executivos e empreendedores de alto nível de todo o Brasil.

Os cursos semipresenciais da FGV oferecidos pela Trecsson seguem o modelo blended, que une o melhor dos dois mundos. Esse formato proporciona flexibilidade sem abrir mão da interação humana e do desenvolvimento de competências práticas, promovendo uma experiência completa de aprendizado.

METODOLOGIA MBA FGV

Como funciona o MBA FGV Semipresencial?

Disciplinas

de Gestão

Disciplinas

de Ênfase

Ambiente Virtual

eClass

Realizadas presencialmente, com foco em dinâmicas, resolução de problemas e simulações que incentivam a troca de experiências entre os participantes.

Conduzidas em formato remoto (ao vivo), com metodologias ativas e ferramentas digitais que proporcionam interatividade, flexibilidade e aplicação prática dos conteúdos.

Acesso a conteúdos atualizados, bibliotecas virtuais, fóruns e suporte acadêmico de forma contínua, para que você possa estudar quando e onde quiser.

MAIS DETALHES

Programa do MBA FGV em Gestão: Serviços em Saúde

MODALIDADE

DURAÇÃO

CARGA HORÁRIA

UNIDADE

Semipresencial

432 horas

18 meses

Maringá, PR

Análise das Demonstrações Contábeis

Sistema de informação contábil. Relatórios relevantes para gestão (balanço patrimonial – BP, demonstração de resultado do exercício – DRE, demonstração dos fluxos de caixa – FCX e demonstrações das mutações do patrimônio líquido – DMPL). Análise fundamentalista da situação econômico-financeira de empresas por meio de indicadores de desempenho: liquidez, estrutura de capital, prazos médios, alavancagem financeira, lucratividade e rentabilidade. Análises horizontal e vertical.

Aspectos Jurídicos e Compliance em Saúde

Direito à saúde na Constituição Federal. Responsabilidades. Vínculos contratuais. Compliance: conceito, histórico e ferramentas. Reflexos jurídicos da evolução tecnológica e temas controversos em Direito Médico. Judicialização da saúde: conceitos, importância, causas e consequências.

Cuidados de saúde baseados em valor

Desafios do ecossistema de saúde. Definição de valor e seus tipos. Implementação de modelos VBHC; TDABC. Benchmarking, data analytics, dashboards e plataformas de coleta de dados. patient reported outcomes measurement (PROMs), Escalas de escore (standard sets). Implementação e gerenciamento de uma implementação. Padronização e comparação de resultados. Ferramentas de gerenciamento de projetos e novas iniciativas baseadas em scorecard. Iniciativas que adotaram o conceito VBHC, em particular: Suécia, Alemanha, UK, países baixos.

Economia dos Negócios

Microeconomia: oferta, demanda e os seus determinantes. Equilíbrio e falhas de mercado. Elasticidade e as suas aplicações. Comportamento do produtor e oferta competitiva: tecnologia e custos de produção, escolha de insumos, escala e escopo. Outras estruturas de mercado (monopólios, oligopólios e defesa da concorrência). Poder de mercado e discriminação de preços. Impacto de políticas governamentais no bem-estar e peso morto (impostos e subsídios, controle de preços, comércio internacional, tarifas e cotas de importação). Macroeconomia: conjuntura econômica brasileira e indicadores macroeconômicos. Flutuações cíclicas e crescimento de longo prazo. Inflação e índices de preço. Atuação do Banco Central e a sua influência sobre os negócios: política monetária, taxas de juros e regime de metas para a inflação. Elementos de macroeconomia aberta: taxas de câmbio, regimes cambiais e balanço de pagamentos. 

Estratégia Corporativa e de Negócios

Desafios da gestão estratégica: conceito, diferenciação entre concepção e implementação de estratégias, evolução do conceito e tipos de estratégia. Fundamentos do negócio: missão, visão e valores. Diagnóstico empresarial: diagnóstico interno, externo/análise de indústria (5 forças), posicionamento estratégico e cadeia de valor, projeção de cenários e SWOT. Estruturação das estratégicas: competitivas, definição de objetivos, de metas, de indicadores de desempenho empresarial associados a estratégias planejadas, balanced scorecard, objectives and key results (OKRs), plano de ação e priorização. Ferramentas para plano de ação e priorização: 5W2H e GUT. Estratégias de crescimento: estratégia corporativa, consolidação, verticalização e diversificação, internacionalização, pipelines, ecossistemas, plataformas e novos modelos de negócio.

Estratégias de Marketing

Fundamentos de marketing e análise de mercado: introdução ao marketing, análise do ambiente de marketing e pesquisa de mercado. Comportamento do consumidor e segmentação de mercado: fatores que influenciam o comportamento do consumidor, processo de decisão de compra, estratégias e critérios de segmentação, seleção do mercado-alvo, posicionamento de marca. Mix de marketing e práticas digitais: produtos e serviços, preço, praça e promoção. Marketing digital: conteúdo, influência e visibilidade em redes sociais e buscadores. Planejamento, implementação e tendências em marketing: plano de marketing, implementação e controle. Tendências de consumo, tendências em e-commerce, marketing de influência, realidade aumentada/virtual, metaverso. Tecnologias emergentes: inteligência artificial, machine learning, big data, internet das coisas (IoT).

Finanças Corporativas

Matemática Financeira: conceitos, operações com fluxos de caixa e aplicações práticas. Decisões de investimento: métodos de avaliação e fluxo de caixa. Risco e custo de oportunidade. Estrutura de capital e custo de capital, e alavancagem financeira. Avaliação de empresas e criação de valor: conceitos fundamentais de valuation. Técnicas de avaliação de empresas. Integração de critérios ESG nas decisões financeiras: introdução e decisões financeiras corporativas.

Gestão de Custos em Saúde

Sistemas de custeamento como ferramenta de gestão em empresas na área da saúde. Empresa como sistema de atividades em uma cadeia de valores: gestão e classificação dos custos. Tipos de custos: fixos, variáveis, diretos e indiretos. Formação do preço de venda (produtos e serviços) e aplicação de pricing. Métodos de custeio: variável (direto), por absorção e ABC costing (custeio baseados em atividades). Análise do custo, volume e lucro em empresas no segmento da saúde.

Gestão de Facilities em Organizações de Saúde

Gestão de facilities nas organizações de saúde. Infraestrutura física. Serviços de apoio à assistência. Melhoria da qualidade e segurança do paciente na gestão de facilities e hospitalidade. Gestão da hospitalidade em organizações de saúde. Monitoramento e controle dos serviços de facilities.

Gestão de Projetos e Criação de Valor

Conceito de gerenciamento de programas. Relacionamento entre gerenciamento de programas, gerenciamento de portfólio e gerenciamento de projetos. Ciclo de vida de programas e gerenciamento de benefícios. Processos do gerenciamento de programas. Áreas de conhecimento de gerenciamento de programas. Conceito de gerenciamento de portfólio. Alinhamento estratégico do portfólio. Seleção e balanceamento de portfólio. Escritório de projetos – PMO. Maturidade em gerenciamento de projetos. Gestão de portfólio integrada ao PMO.

Gestão de Serviços Assistenciais

Serviços assistenciais. Gestão do cuidado. Governança clínica. Evidências científicas para a tomada de decisão. Gestão do resultado.

Jogo de Negócios

Introdução: Apresentação do cenário e das regras do jogo. Objetivos. Formação das equipes.

Preparação: análise do cenário e da situação inicial da empresa/negócio. Definição de objetivos e estratégias. Organização das equipes. Realização de testes preparatórios para o início da simulação.

Simulação: tomada de decisão e análise dos resultados, da concorrência e das variações de cenários. Reavaliação dos objetivos e das estratégias.

Fechamento: análise crítica do desempenho das empresas. Lições aprendidas.

Liderança de Equipes de Alto Desempenho

Teorias de liderança: traços e características, comportamentais, contingenciais e situacionais, contemporâneas, críticas e pós-modernas. Liderança transacional e transformacional.  Gestão de equipes de alto desempenho: papéis da liderança, delimitação dos papéis dos membros, estratégias de comprometimento e team building. Avaliação. Pipeline de liderança e desenvolvimento de líderes nas organizações: pipeline de liderança, líder-coach e desafios da primeira gestão. Competências do líder eficaz: delegação e empowerment.

Mercado e Operadoras de Saúde

Mercado de saúde suplementar. Empresa operadora de planos de saúde e odontológicos. Operadora exclusivamente odontológica. Regulação da saúde suplementar. Operadoras e prestadores de serviços: tipos de contratação, custeio, reajuste de preços, sinistralidade e controle das despesas assistenciais. Gerenciamento da rede de prestadores. Verticalização: vantagens e desvantagens. Modelos de remuneração de prestadores de serviços das operadoras.

Qualidade, Segurança e Experiência do Paciente

Gestão da qualidade em saúde. Avaliação da qualidade em saúde. Melhoria da qualidade em saúde. Segurança do paciente. Experiência do paciente. Satisfação do paciente.

Saúde Digital

Gestão digital em saúde. Transformação dos processos de gestão e atendimento em saúde. Sistemas de informação em saúde. Aplicações de inteligência artificial (IA) e big data na saúde. Desafios na gestão em saúde digital.

Smart Business: Decisões Estratégicas com IA e Digitalização

Técnicas de inteligência artificial. Aprendizado de máquina. IA generativa. Tendências emergentes: engenharia de prompt, RAG, RAG com grafos, MCP e agentização. IA e estratégia de negócios: criação de valor com IA. Modelos de negócios digitais e plataformas. Fatores críticos de sucesso na adoção estratégica da IA. Processo decisório e IA: tomada de decisão orientada a dados, analytics descritivo, preditivo e prescritivo, inteligência de negócios (BI) e dashboards estratégicos. Ética, vieses algorítmicos e governança de dados. IA aplicada à estratégia de crescimento: automação inteligente e eficiência operacional. Gestão de talentos em organizações inteligentes. Governança corporativa aplicada à IA. Regulamentações e tendências. 

Supply Chain Management e Logística em Organizações de Saúde

Logística integrada e supply chain management. Indicadores de desempenho logístico. Estratégias das cadeias de suprimentos em saúde. Green supply chain em saúde. Strategic sourcing em saúde. Dispensação de medicamentos e materiais médico-hospitalares. Impactos das inovações tecnológicas na supply chain management em saúde.

SEJA QUEM O MERCADO PROCURA

Não é para todo mundo...

É para quem...

Não é para quem...

Quem busca um atalho mágico, sem esforço real para entender gestão, processos e tomada de decisão em organizações de saúde.


Quem não está disposto a desenvolver competências técnicas e gerenciais, dedicando um fim de semana por mês ao longo dos próximos 18 meses.


Quem se conforma com ineficiência, retrabalho e baixa integração entre áreas, e prefere manter práticas ultrapassadas na gestão da saúde.


Quem vive adiando decisões, dizendo “um dia eu começo”, e permanece na zona de conforto mesmo em ambientes complexos e regulados.


Quem reclama de pressão, custos elevados ou exigências regulatórias, mas não está disposto a evoluir sua forma de gerir serviços de saúde.


Quem acredita que experiência assistencial isolada basta, e não vê valor em métodos, indicadores, governança e boas práticas de gestão.

Gerenciais: Líder que quer elevar sua capacidade de gestão em serviços de saúde, com visão estratégica, eficiência e foco em resultados.


Executivos estagnados: Profissional sênior que busca mais autoridade, impacto e protagonismo na gestão de instituições de saúde.


Coordenadores ambiciosos: Você coordena equipes ou processos na área da saúde, mas quer assumir responsabilidades maiores e crescer na carreira.


Empreendedores: Gestor ou fundador de clínicas, hospitais, laboratórios ou operadoras que deseja estruturar sua organização com mais eficiência e sustentabilidade.


Consultores e profissionais liberais: Especialistas da área da saúde que querem ampliar credibilidade, padronizar processos e gerar mais valor aos clientes.


Sucessores de empresas familiares: Herdeiros que já atuam ou vão assumir negócios na área da saúde e precisam liderar com preparo, método e legitimidade.

Localizada estrategicamente em Maringá (PR), a Trecsson conta com uma infraestrutura moderna, ambientes amplos e equipados para ensino presencial, híbrido e online, além de um centro de eventos preparado para receber aulas, workshops e atividades acadêmicas alinhadas aos mais altos padrões educacionais.


Essa estrutura robusta, aliada à tradição da Trecsson em promover aprendizado transformador e ao reconhecimento nacional da FGV, garante aos estudantes uma experiência de ensino de qualidade, conectando teoria e prática, estimulando networking e impulsionando carreiras.


Há mais de 30 anos formando líderes.

A Trecsson Business School, com mais de 30 anos de experiência em educação executiva e formação de lideranças, é uma conveniada oficial da Fundação Getulio Vargas (FGV).

OS MELHORES ESCOLHEM FGV

Este MBA é recomendado para quem quer ir além

O programa foi desenvolvido para profissionais ambiciosos que buscam excelência em gestão de projetos, liderança de equipes e entrega de resultados.

Gestores de organizações de saúde que buscam atualização prática em gestão, qualidade e execução estratégica.

Profissionais que atuam ou desejam atuar em funções gerenciais ou na liderança de serviços de saúde.

Empreendedores da área da saúde que desejam estruturar seus negócios com eficiência, sustentabilidade e visão estratégica.

Líderes que querem evoluir competências em gestão de serviços de saúde, processos e equipes.

DIFERENCIAIS DO MBA FGV

Por que escolher o MBA FGV em Gestão: Serviços em Saúde?

Professores de Mercado

Metodologia

Ativa

Flexibilidade

Total

Localização

Estratégica

Executivos e consultores com experiência real em gestão empresarial.

Estudo de casos, simulações e aplicação prática dos conceitos aprendidos.

Aulas presenciais em Maringá com suporte online completo.

Formato semipresencial que se adapta à sua rotina profissional.

ÚLTIMAS VAGAS • MATRICULE-SE AGORA

DEPOIMENTOS DE QUEM FEZ

Histórias de Transformação

“Eu vejo claramente as mudanças na minha gestão. Existe uma Cláudia antes do MBA e uma Cláudia hoje, muito mais preparada para o mercado competitivo que enfrentamos hoje.”


Cláudia Deriggi

Advogada e Empresária

“A FGV trouxe orientadores com um conhecimento espetacular desse mercado. Temos tido muitas trocas de experiências. Sempre saímos das aulas instigados, provocados a continuar aprendendo.”


Edimar Dias Batista

Gerente Geral Santander

“Durante o percurso, fui promovida pela minha empresa. Os professores da FGV fazem uma junção muito bacana da teoria com a prática, trazendo uma expertise diferente para nós que estamos atuando no mercado de trabalho.”


Carine Gonzatto

Engenharia Agrônoma

“Uma das experiências mais importantes é o network entre os colegas de sala. São pessoas dos mais distintos ramos de atividades que trazem suas expertises para o convívio, onde podemos aumentar o leque de conhecimento e relacionamento."


Jorge Perinasso

Publicitário

As vagas são limitadas e a próxima turma inicia em breve. Fale conosco e descubra condições especiais para sua matrícula.

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DÚVIDAS FREQUENTES

Respostas para as principais perguntas

A Trecsson é conveniada à FGV? O que isso significa na prática?

Sim. A Trecsson é uma instituição conveniada à Fundação Getulio Vargas (FGV) para a oferta de cursos de MBA e pós-graduação. Na prática, isso significa que: A FGV é responsável pelo conteúdo acadêmico, pela metodologia, pelo corpo docente e pela certificação do curso; A Trecsson atua como unidade local, oferecendo a infraestrutura física, o suporte acadêmico, o atendimento aos alunos e a organização das aulas presenciais; Os professores são os mesmos da rede FGV, com mestres, doutores e especialistas reconhecidos nacionalmente; O certificado de conclusão é emitido pela FGV, com validade nacional e reconhecimento pelo MEC. Esse modelo garante a excelência acadêmica da FGV aliada ao acompanhamento próximo e personalizado da Trecsson, proporcionando uma experiência de aprendizado completa, estruturada e alinhada às exigências do mercado.

O que é a FGV Educação Executiva?

A Fundação Getulio Vargas é uma das mais respeitadas instituições de ensino do Brasil e do exterior, reconhecida por seus programas de graduação, mestrado, doutorado e educação executiva. A FGV atua com foco no desenvolvimento do país, mantendo elevados padrões acadêmicos, inovação constante e forte conexão com o mercado e a sociedade.

O que é um MBA Semipresencial (Blended)?

O MBA Semipresencial da FGV segue o modelo blended, que combina aulas presenciais, aulas remotas ao vivo (via webconferência) e atividades assíncronas. Esse formato permite flexibilidade, sem abrir mão da interação humana, do networking e da aplicação prática dos conteúdos.

Como funcionam os cursos de MBA Semipresenciais da FGV na Trecsson?

Na Trecsson, os MBAs Semipresenciais da FGV são estruturados da seguinte forma: Disciplinas de gestão: realizadas presencialmente, com foco em dinâmicas, estudos de caso, simulações e troca de experiências entre os participantes; Disciplinas de ênfase: conduzidas em formato remoto ao vivo, com metodologias ativas e uso de ferramentas digitais interativas; Ambiente virtual eClass: acesso contínuo a materiais didáticos, bibliotecas virtuais, fóruns, atividades e suporte acadêmico. Esse modelo oferece flexibilidade com profundidade, favorecendo o desenvolvimento de competências práticas alinhadas às demandas do mercado.

Qual é a carga horária e a duração do MBA Semipresencial?

Os MBAs Semipresenciais (Blended) possuem carga horária total de 432 horas/aula, com duração aproximada de 15 meses.

Como é a metodologia de ensino dos MBAs Semipresenciais?

A metodologia do MBA FGV é centrada na aplicação prática dos conceitos, integrando teoria e prática por meio de: Aulas conduzidas por professores com sólida experiência acadêmica e executiva; Estudos de caso, dinâmicas em grupo, simulações e jogos de negócios; Uso do ambiente virtual eClass para apoio ao aprendizado; Disciplinas organizadas por eixos temáticos, conectando conteúdos e desafios organizacionais reais.

Como funciona a avaliação no MBA Semipresencial?

A avaliação é realizada por meio de trabalhos práticos ao final de cada disciplina, entregues pela plataforma eClass. As avaliações podem ser individuais ou em grupo, conforme a natureza da disciplina; A média final (MF) mínima para aprovação é 7,0; Alunos com média entre 5,0 e 6,9 podem realizar uma atividade de verificação suplementar; Médias abaixo de 5,0 resultam em reprovação automática. Os trabalhos simulam desafios reais do ambiente corporativo, estimulando pensamento crítico, análise estratégica e tomada de decisão.

O que acontece se eu for reprovado em alguma disciplina?

Caso o aluno seja reprovado, poderá cursar novamente a disciplina, desde que o faça dentro do prazo máximo de 60 meses a partir do início do curso, arcando com o custo financeiro da disciplina. A solicitação deve ser feita pelo Portal do Aluno, e não há possibilidade de trancamento de disciplina de cumprimento.

Como funciona o processo seletivo para o MBA Semipresencial?

O processo seletivo é composto por: Análise curricular, que pode levar até 7 dias úteis; Entrevista virtual, agendada conforme disponibilidade e ordem de inscrição. Todas as informações e resultados são tratados de forma confidencial e comunicados exclusivamente por e-mail.

Quais são os requisitos para cursar um MBA Semipresencial?

Para ingressar em um MBA ou pós-graduação da FGV, o candidato deve possuir diploma de graduação, conforme exigências legais. São aceitos: Graduação plena ou licenciatura; Cursos superiores de tecnologia (qualquer área); Cursos sequenciais de formação específica, desde que atendam à carga horária mínima exigida.

É possível pedir isenção de disciplinas?

Sim. O aluno pode solicitar isenção de disciplinas em até 30 dias após a matrícula, desde que: As disciplinas tenham sido cursadas em programa de mesmo nível; A conclusão do curso de origem tenha ocorrido há no máximo 60 meses; A carga horária isenta não ultrapasse 50% da carga horária total do curso; Haja equivalência de conteúdo e carga horária.

É possível pedir transferência de curso?

Sim. A transferência pode ser solicitada pelo Portal do Aluno, mediante análise da secretaria acadêmica, desde que sejam atendidas as seguintes condições: Existência de vaga no curso de destino; Pagamento da taxa administrativa de transferência; Ausência de débitos financeiros; Compatibilidade de perfil com os requisitos do curso de destino; Mesmo nível de ensino e pertencente ao programa FGV IDE; Não ter cumprido mais de 68% da carga horária do curso de origem e restarem mais de 6 meses para o prazo máximo de 60 meses.

Posso pedir transferência entre unidades (inclusive conveniadas)?

Sim. É possível solicitar transferência entre unidades da FGV, inclusive conveniadas, com possibilidade de aproveitamento de disciplinas já cursadas, mediante solicitação formal e análise de equivalência acadêmica.

Resido no exterior. Posso fazer o MBA Semipresencial?

Não. Os MBAs Semipresenciais possuem disciplinas presenciais obrigatórias, o que exige residência no Brasil durante o curso.

Qual é o prazo máximo para concluir o MBA?

O prazo máximo para conclusão do MBA é de 60 meses, contados a partir da data de início do curso, conforme regulamento da FGV.

Qual é a validade do certificado de conclusão?

Ao concluir o curso, o aluno recebe um certificado de Pós-graduação Lato Sensu – nível especialização, emitido pela FGV, com validade nacional, em conformidade com as Resoluções CNE/CES nº 01/2007 e nº 01/2018.

Em quanto tempo o certificado é emitido?

O certificado é emitido em até 180 dias após a solicitação feita pela unidade, desde que todas as obrigações acadêmicas e financeiras tenham sido cumpridas. A emissão de segunda via está sujeita à taxa administrativa.

Os MBAs Semipresenciais são reconhecidos pelo MEC?

Sim. Os cursos atendem rigorosamente às exigências legais vigentes e possuem reconhecimento conforme as normas do Ministério da Educação, sem necessidade de autorização prévia individual.

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