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SEMIPRESENCIAL • MARINGÁ

MBA FGV

em Gestão: Incorporação e Construção Imobiliária

Seja quem o mercado procura. Seja FGV.

SUA CARREIRA COM SELO FGV

O MBA que une prática, estratégia e gestão moderna na incorporação e construção imobiliária.

Desenvolva visão estratégica, capacidade analítica e tomada de decisão em um programa semipresencial voltado à gestão eficiente de empreendimentos imobiliários e da construção civil.


O MBA FGV Semipresencial em Gestão de Incorporação e Construção Imobiliária é ideal para quem busca formação executiva com foco em planejamento de empreendimentos, viabilidade econômica, gestão de obras, custos, riscos e governança. Com 432 horas, o curso integra aulas presenciais e remotas com metodologias ativas, conectando teoria e prática.


Ao longo do curso, o participante desenvolve competências em análise de viabilidade, gestão de incorporação, planejamento e controle de obras, gestão de custos e prazos, contratos, riscos, compliance e apoio à tomada de decisão.

Visão

Estratégica

Liderança

Executiva

Gestão

de Riscos

Desenvolva competências para tomar decisões fundamentadas com uso eficiente de dados e informações.

Lidere equipes com inteligência e habilidade para gerenciar conflitos e inspirar resultados.

Proponha planos mitigadores de riscos para proteger e fortalecer sua organização.

Certificação

FGV

Aplicação

Prática

Networking

de Elite

Reconhecimento nacional e valorização no mercado com o selo de qualidade FGV.

Metodologia ativa com casos reais e aplicação imediata no seu ambiente profissional.

Conexão com executivos e empreendedores de alto nível de todo o Brasil.

Os cursos semipresenciais da FGV oferecidos pela Trecsson seguem o modelo blended, que une o melhor dos dois mundos. Esse formato proporciona flexibilidade sem abrir mão da interação humana e do desenvolvimento de competências práticas, promovendo uma experiência completa de aprendizado.

METODOLOGIA MBA FGV

Como funciona o MBA FGV Semipresencial?

Disciplinas

de Gestão

Disciplinas

de Ênfase

Ambiente Virtual

eClass

Realizadas presencialmente, com foco em dinâmicas, resolução de problemas e simulações que incentivam a troca de experiências entre os participantes.

Conduzidas em formato remoto (ao vivo), com metodologias ativas e ferramentas digitais que proporcionam interatividade, flexibilidade e aplicação prática dos conteúdos.

Acesso a conteúdos atualizados, bibliotecas virtuais, fóruns e suporte acadêmico de forma contínua, para que você possa estudar quando e onde quiser.

MAIS DETALHES

Programa do MBA FGV em Gestão: Incorporação e Construção Imobiliária

MODALIDADE

DURAÇÃO

CARGA HORÁRIA

UNIDADE

Semipresencial

432 horas

18 meses

Maringá, PR

Análise das Demonstrações Contábeis

Sistema de informação contábil. Relatórios relevantes para gestão (balanço patrimonial – BP, demonstração de resultado do exercício – DRE, demonstração dos fluxos de caixa – FCX e demonstrações das mutações do patrimônio líquido – DMPL). Análise fundamentalista da situação econômico-financeira de empresas por meio de indicadores de desempenho: liquidez, estrutura de capital, prazos médios, alavancagem financeira, lucratividade e rentabilidade. Análises horizontal e vertical.

Análise de Mercado e Inteligência Imobiliária

Fundamentos da inteligência imobiliária. Verticais de análise e monitoramento de mercado. Ciclos do mercado imobiliário. Pesquisa de mercado para desenvolvimento de empreendimentos imobiliários. Mapeamento de regiões atrativas. Vocação imobiliária e área de influência do projeto. Análise de demanda, oferta e potencial de mercado. Absorção de mercado e validação de produto.

Aspectos Jurídicos de Negócios Imobiliários

Lei nº 4.591/64 - Lei de Incorporação. Planejamento jurídico societário. Contratos de construção e de compra e venda. Lei nº 8.078/90 - Código de Defesa do Consumidor. Lei nº 10.931/04 - Patrimônio de Afetação. Responsabilidades dos empreendedores. Compliance imobiliário. Masc – Métodos alternativos de solução de conflitos.

Economia dos Negócios

Microeconomia: oferta, demanda e os seus determinantes. Equilíbrio e falhas de mercado. Elasticidade e as suas aplicações. Comportamento do produtor e oferta competitiva: tecnologia e custos de produção, escolha de insumos, escala e escopo. Outras estruturas de mercado (monopólios, oligopólios e defesa da concorrência). Poder de mercado e discriminação de preços. Impacto de políticas governamentais no bem-estar e peso morto (impostos e subsídios, controle de preços, comércio internacional, tarifas e cotas de importação). Macroeconomia: conjuntura econômica brasileira e indicadores macroeconômicos. Flutuações cíclicas e crescimento de longo prazo. Inflação e índices de preço. Atuação do Banco Central e a sua influência sobre os negócios: política monetária, taxas de juros e regime de metas para a inflação. Elementos de macroeconomia aberta: taxas de câmbio, regimes cambiais e balanço de pagamentos. 

Estratégia Corporativa e de Negócios

Desafios da gestão estratégica: conceito, diferenciação entre concepção e implementação de estratégias, evolução do conceito e tipos de estratégia. Fundamentos do negócio: missão, visão e valores. Diagnóstico empresarial: diagnóstico interno, externo/análise de indústria (5 forças), posicionamento estratégico e cadeia de valor, projeção de cenários e SWOT. Estruturação das estratégicas: competitivas, definição de objetivos, de metas, de indicadores de desempenho empresarial associados a estratégias planejadas, balanced scorecard, objectives and key results (OKRs), plano de ação e priorização. Ferramentas para plano de ação e priorização: 5W2H e GUT. Estratégias de crescimento: estratégia corporativa, consolidação, verticalização e diversificação, internacionalização, pipelines, ecossistemas, plataformas e novos modelos de negócio.

Estratégias de Marketing

Fundamentos de marketing e análise de mercado: introdução ao marketing, análise do ambiente de marketing e pesquisa de mercado. Comportamento do consumidor e segmentação de mercado: fatores que influenciam o comportamento do consumidor, processo de decisão de compra, estratégias e critérios de segmentação, seleção do mercado-alvo, posicionamento de marca. Mix de marketing e práticas digitais: produtos e serviços, preço, praça e promoção. Marketing digital: conteúdo, influência e visibilidade em redes sociais e buscadores. Planejamento, implementação e tendências em marketing: plano de marketing, implementação e controle. Tendências de consumo, tendências em e-commerce, marketing de influência, realidade aumentada/virtual, metaverso. Tecnologias emergentes: inteligência artificial, machine learning, big data, internet das coisas (IoT).

Finanças Corporativas

Matemática Financeira: conceitos, operações com fluxos de caixa e aplicações práticas. Decisões de investimento: métodos de avaliação e fluxo de caixa. Risco e custo de oportunidade. Estrutura de capital e custo de capital, e alavancagem financeira. Avaliação de empresas e criação de valor: conceitos fundamentais de valuation. Técnicas de avaliação de empresas. Integração de critérios ESG nas decisões financeiras: introdução e decisões financeiras corporativas.

Fundamentos de Desenvolvimento Imobiliário

Conceitos e definições do desenvolvimento imobiliário. Histórico do mercado de incorporação imobiliária no Brasil. Incorporador versus construtor: diferenças e convergências. Macroetapas da estruturação imobiliária. Formas de aquisição de ativos e os seus impactos na viabilidade do projeto. Principais fatores de risco e indicadores de sucesso de um projeto de desenvolvimento imobiliário. Precificação e comercialização de produtos imobiliários.

Gestão Comercial e Vendas Imobiliárias

Fundamentos da gestão comercial no mercado imobiliário. Planejamento estratégico de vendas imobiliárias. Precificação e tabela de vendas. Técnicas de vendas e negociação. Gestão de equipes de vendas. Indicadores de performance (KPIs) em vendas imobiliárias. Gestão de canais de vendas. Terceirização de vendas. Ações de trade marketing.

Gestão de Obras e Tecnologias Construtivas Avançadas

Princípios e fundamentos da gestão de obras. Racionalização e industrialização da construção. Lean construction. Planejamento e logística do canteiro de obras. Planejamento e gestão de contratos e aquisições. Gestão de empreiteiros. Normas e sistemas integrados de gestão. ESG e sustentabilidade no canteiro. Indicadores de desempenho e ferramentas da qualidade. Desenvolvimento tecnológico e inovação na construção civil.

Gestão de Projetos e Criação de Valor

Fundamentos do gerenciamento de projetos: alinhamento entre estratégia corporativa e métodos de avaliação e seleção de projetos. Ciclos de vida de projetos e abordagens gerenciais. Planejamento de projetos: termo de abertura do projeto (TAP). Identificação e qualificação básica das partes interessadas. Framework preditivo por processos. Plano de gerenciamento do projeto (PGP): escopo, cronograma, riscos, recursos, aquisições, custos e qualidade. Planejamento de projetos na abordagem gerencial adaptativa: visão básica, atores, cerimônias, artefatos e Scrum em ação. Tendências do gerenciamento de projetos: relevância do ESG (Environmental, Social e Governance), da transformação digital (TD) e da inteligência artificial (IA) em projetos.

Jogo de Negócios

Introdução: Apresentação do cenário e das regras do jogo. Objetivos. Formação das equipes.

Preparação: análise do cenário e da situação inicial da empresa/negócio. Definição de objetivos e estratégias. Organização das equipes. Realização de testes preparatórios para o início da simulação.

Simulação: tomada de decisão e análise dos resultados, da concorrência e das variações de cenários. Reavaliação dos objetivos e das estratégias.

Fechamento: análise crítica do desempenho das empresas. Lições aprendidas.

Liderança de Equipes de Alto Desempenho

Teorias de liderança: traços e características, comportamentais, contingenciais e situacionais, contemporâneas, críticas e pós-modernas. Liderança transacional e transformacional.  Gestão de equipes de alto desempenho: papéis da liderança, delimitação dos papéis dos membros, estratégias de comprometimento e team building. Avaliação. Pipeline de liderança e desenvolvimento de líderes nas organizações: pipeline de liderança, líder-coach e desafios da primeira gestão. Competências do líder eficaz: delegação e empowerment.

Pré-Construção: Projeto, Planejamento e Orçamento da Obra

Pré-construção. Ciclo dos projetos de edificações. Aprovações de projetos e licenciamento da obra. Coordenação e desenvolvimento dos projetos. Memorial de incorporação e estimativa de custos de construção conforme a NBR 12.721. Planejamento físico de empreendimentos. Orçamento paramétrico, preliminar e executivo. Análise crítica do orçamento da obra. BIM 5D. Elaboração do cronograma físico-financeiro e do fluxo de caixa. Interferência da produtividade no planejamento e controle de custos.

Real Estate Funding: Mercado Financeiro e de Capitais

Os investimentos no mercado de real estate no Brasil e no mundo. Principais operações de real estate no Brasil, além do residencial. Agentes do mercado financeiro e de capitais para captação de recursos para o setor de real estate. Securitização e Certificado de recebíveis imobiliários. Fundos de investimentos aplicáveis para captação de recursos para o setor. Demais captações de recursos para projetos de real estate.

Sistemas de Crédito Imobiliário

Evolução dos sistemas de crédito imobiliário brasileiro. Comparativo do crédito imobiliário do Brasil com outros países. Sistema Financeiro da Habitação (SFH). Sistema de Financiamento Imobiliário (SFI). Histórico dos programas de Habitação de Interesse Social (HIS). Programa Minha Casa Minha Vida (PMCMV). Financiamento à produção. Sistemas de amortização, Tabela Price e SAC.

Smart Business: Decisões Estratégicas com IA e Digitalização

Técnicas de inteligência artificial. Aprendizado de máquina. IA generativa. Tendências emergentes: engenharia de prompt, RAG, RAG com grafos, MCP e agentização. IA e estratégia de negócios: criação de valor com IA. Modelos de negócios digitais e plataformas. Fatores críticos de sucesso na adoção estratégica da IA. Processo decisório e IA: tomada de decisão orientada a dados, analytics descritivo, preditivo e prescritivo, inteligência de negócios (BI) e dashboards estratégicos. Ética, vieses algorítmicos e governança de dados. IA aplicada à estratégia de crescimento: automação inteligente e eficiência operacional. Gestão de talentos em organizações inteligentes. Governança corporativa aplicada à IA. Regulamentações e tendências. 

Viabilidade Econômico-Financeira de Incorporações Imobiliárias

Análise da viabilidade econômico-financeira de incorporações imobiliárias. Indicadores de eficiência do projeto. Indicadores da viabilidade econômico-financeira. Cenários com estudos estáticos e dinâmicos.

SEJA QUEM O MERCADO PROCURA

Não é para todo mundo...

É para quem...

Não é para quem...

Quem busca um atalho mágico, sem esforço real para entender viabilidade, custos, riscos e tomada de decisão em empreendimentos imobiliários.


Quem não está disposto a aprofundar conhecimentos técnicos, dedicando um fim de semana por mês ao longo dos próximos 18 meses para evoluir em gestão de obras e incorporação.


Quem se conforma com atrasos, estouro de custos e retrabalho, e prefere repetir erros em vez de estruturar processos e controles.


Quem adia o próprio desenvolvimento, dizendo “um dia eu faço”, e evita assumir responsabilidade sobre prazos, orçamento e resultados do empreendimento.


Quem reclama de pressão por resultados, riscos regulatórios ou compliance, mas não está disposto a se preparar para atuar com método e visão estratégica.


Quem acredita que experiência prática isolada é suficiente, e não vê valor em planejamento, indicadores, governança e boas práticas da construção e incorporação.

Gerenciais: Líder que deseja elevar sua atuação na gestão de empreendimentos imobiliários, com visão estratégica, controle e decisões mais seguras.


Executivos estagnados: Profissional sênior que busca ampliar autoridade, impacto e protagonismo em projetos de incorporação e construção.


Coordenadores ambiciosos: Você coordena obras ou projetos, mas quer assumir empreendimentos mais complexos e crescer na carreira.


Empreendedores: Incorporador, construtor ou gestor que deseja estruturar seus projetos com mais previsibilidade, eficiência e rentabilidade.


Consultores e profissionais liberais: Especialistas que querem ampliar credibilidade técnica e gerar mais valor em projetos imobiliários.


Sucessores de empresas familiares: Herdeiros que já atuam ou irão assumir negócios da construção e incorporação e precisam liderar com preparo, método e legitimidade.

Localizada estrategicamente em Maringá (PR), a Trecsson conta com uma infraestrutura moderna, ambientes amplos e equipados para ensino presencial, híbrido e online, além de um centro de eventos preparado para receber aulas, workshops e atividades acadêmicas alinhadas aos mais altos padrões educacionais.


Essa estrutura robusta, aliada à tradição da Trecsson em promover aprendizado transformador e ao reconhecimento nacional da FGV, garante aos estudantes uma experiência de ensino de qualidade, conectando teoria e prática, estimulando networking e impulsionando carreiras.


Há mais de 30 anos formando líderes.

A Trecsson Business School, com mais de 30 anos de experiência em educação executiva e formação de lideranças, é uma conveniada oficial da Fundação Getulio Vargas (FGV).

OS MELHORES ESCOLHEM FGV

Este MBA é recomendado para quem quer ir além

O programa foi desenvolvido para profissionais ambiciosos que buscam excelência em gestão de empreendimentos imobiliários, incorporação, construção civil e apoio estratégico à tomada de decisão.

Gestores de empresas públicas e privadas que buscam atualização prática em gestão de obras, incorporação, custos e governança.

Profissionais que atuam ou desejam atuar em funções gerenciais ou estratégicas na incorporação e construção imobiliária.

Empreendedores e incorporadores que desejam estruturar seus projetos com controle financeiro, eficiência operacional e visão estratégica.

Líderes que querem evoluir competências em gestão de empreendimentos, obras, riscos e tomada de decisão.

DIFERENCIAIS DO MBA FGV

Por que escolher o MBA FGV em Gestão: Incorporação e Construção Imobiliária?

Professores de Mercado

Metodologia

Ativa

Flexibilidade

Total

Localização

Estratégica

Executivos e consultores com experiência real em gestão empresarial.

Estudo de casos, simulações e aplicação prática dos conceitos aprendidos.

Aulas presenciais em Maringá com suporte online completo.

Formato semipresencial que se adapta à sua rotina profissional.

ÚLTIMAS VAGAS • MATRICULE-SE AGORA

DEPOIMENTOS DE QUEM FEZ

Histórias de Transformação

“Eu vejo claramente as mudanças na minha gestão. Existe uma Cláudia antes do MBA e uma Cláudia hoje, muito mais preparada para o mercado competitivo que enfrentamos hoje.”


Cláudia Deriggi

Advogada e Empresária

“A FGV trouxe orientadores com um conhecimento espetacular desse mercado. Temos tido muitas trocas de experiências. Sempre saímos das aulas instigados, provocados a continuar aprendendo.”


Edimar Dias Batista

Gerente Geral Santander

“Durante o percurso, fui promovida pela minha empresa. Os professores da FGV fazem uma junção muito bacana da teoria com a prática, trazendo uma expertise diferente para nós que estamos atuando no mercado de trabalho.”


Carine Gonzatto

Engenharia Agrônoma

“Uma das experiências mais importantes é o network entre os colegas de sala. São pessoas dos mais distintos ramos de atividades que trazem suas expertises para o convívio, onde podemos aumentar o leque de conhecimento e relacionamento."


Jorge Perinasso

Publicitário

As vagas são limitadas e a próxima turma inicia em breve. Fale conosco e descubra condições especiais para sua matrícula.

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DÚVIDAS FREQUENTES

Respostas para as principais perguntas

A Trecsson é conveniada à FGV? O que isso significa na prática?

Sim. A Trecsson é uma instituição conveniada à Fundação Getulio Vargas (FGV) para a oferta de cursos de MBA e pós-graduação. Na prática, isso significa que: A FGV é responsável pelo conteúdo acadêmico, pela metodologia, pelo corpo docente e pela certificação do curso; A Trecsson atua como unidade local, oferecendo a infraestrutura física, o suporte acadêmico, o atendimento aos alunos e a organização das aulas presenciais; Os professores são os mesmos da rede FGV, com mestres, doutores e especialistas reconhecidos nacionalmente; O certificado de conclusão é emitido pela FGV, com validade nacional e reconhecimento pelo MEC. Esse modelo garante a excelência acadêmica da FGV aliada ao acompanhamento próximo e personalizado da Trecsson, proporcionando uma experiência de aprendizado completa, estruturada e alinhada às exigências do mercado.

O que é a FGV Educação Executiva?

A Fundação Getulio Vargas é uma das mais respeitadas instituições de ensino do Brasil e do exterior, reconhecida por seus programas de graduação, mestrado, doutorado e educação executiva. A FGV atua com foco no desenvolvimento do país, mantendo elevados padrões acadêmicos, inovação constante e forte conexão com o mercado e a sociedade.

O que é um MBA Semipresencial (Blended)?

O MBA Semipresencial da FGV segue o modelo blended, que combina aulas presenciais, aulas remotas ao vivo (via webconferência) e atividades assíncronas. Esse formato permite flexibilidade, sem abrir mão da interação humana, do networking e da aplicação prática dos conteúdos.

Como funcionam os cursos de MBA Semipresenciais da FGV na Trecsson?

Na Trecsson, os MBAs Semipresenciais da FGV são estruturados da seguinte forma: Disciplinas de gestão: realizadas presencialmente, com foco em dinâmicas, estudos de caso, simulações e troca de experiências entre os participantes; Disciplinas de ênfase: conduzidas em formato remoto ao vivo, com metodologias ativas e uso de ferramentas digitais interativas; Ambiente virtual eClass: acesso contínuo a materiais didáticos, bibliotecas virtuais, fóruns, atividades e suporte acadêmico. Esse modelo oferece flexibilidade com profundidade, favorecendo o desenvolvimento de competências práticas alinhadas às demandas do mercado.

Qual é a carga horária e a duração do MBA Semipresencial?

Os MBAs Semipresenciais (Blended) possuem carga horária total de 432 horas/aula, com duração aproximada de 15 meses.

Como é a metodologia de ensino dos MBAs Semipresenciais?

A metodologia do MBA FGV é centrada na aplicação prática dos conceitos, integrando teoria e prática por meio de: Aulas conduzidas por professores com sólida experiência acadêmica e executiva; Estudos de caso, dinâmicas em grupo, simulações e jogos de negócios; Uso do ambiente virtual eClass para apoio ao aprendizado; Disciplinas organizadas por eixos temáticos, conectando conteúdos e desafios organizacionais reais.

Como funciona a avaliação no MBA Semipresencial?

A avaliação é realizada por meio de trabalhos práticos ao final de cada disciplina, entregues pela plataforma eClass. As avaliações podem ser individuais ou em grupo, conforme a natureza da disciplina; A média final (MF) mínima para aprovação é 7,0; Alunos com média entre 5,0 e 6,9 podem realizar uma atividade de verificação suplementar; Médias abaixo de 5,0 resultam em reprovação automática. Os trabalhos simulam desafios reais do ambiente corporativo, estimulando pensamento crítico, análise estratégica e tomada de decisão.

O que acontece se eu for reprovado em alguma disciplina?

Caso o aluno seja reprovado, poderá cursar novamente a disciplina, desde que o faça dentro do prazo máximo de 60 meses a partir do início do curso, arcando com o custo financeiro da disciplina. A solicitação deve ser feita pelo Portal do Aluno, e não há possibilidade de trancamento de disciplina de cumprimento.

Como funciona o processo seletivo para o MBA Semipresencial?

O processo seletivo é composto por: Análise curricular, que pode levar até 7 dias úteis; Entrevista virtual, agendada conforme disponibilidade e ordem de inscrição. Todas as informações e resultados são tratados de forma confidencial e comunicados exclusivamente por e-mail.

Quais são os requisitos para cursar um MBA Semipresencial?

Para ingressar em um MBA ou pós-graduação da FGV, o candidato deve possuir diploma de graduação, conforme exigências legais. São aceitos: Graduação plena ou licenciatura; Cursos superiores de tecnologia (qualquer área); Cursos sequenciais de formação específica, desde que atendam à carga horária mínima exigida.

É possível pedir isenção de disciplinas?

Sim. O aluno pode solicitar isenção de disciplinas em até 30 dias após a matrícula, desde que: As disciplinas tenham sido cursadas em programa de mesmo nível; A conclusão do curso de origem tenha ocorrido há no máximo 60 meses; A carga horária isenta não ultrapasse 50% da carga horária total do curso; Haja equivalência de conteúdo e carga horária.

É possível pedir transferência de curso?

Sim. A transferência pode ser solicitada pelo Portal do Aluno, mediante análise da secretaria acadêmica, desde que sejam atendidas as seguintes condições: Existência de vaga no curso de destino; Pagamento da taxa administrativa de transferência; Ausência de débitos financeiros; Compatibilidade de perfil com os requisitos do curso de destino; Mesmo nível de ensino e pertencente ao programa FGV IDE; Não ter cumprido mais de 68% da carga horária do curso de origem e restarem mais de 6 meses para o prazo máximo de 60 meses.

Posso pedir transferência entre unidades (inclusive conveniadas)?

Sim. É possível solicitar transferência entre unidades da FGV, inclusive conveniadas, com possibilidade de aproveitamento de disciplinas já cursadas, mediante solicitação formal e análise de equivalência acadêmica.

Resido no exterior. Posso fazer o MBA Semipresencial?

Não. Os MBAs Semipresenciais possuem disciplinas presenciais obrigatórias, o que exige residência no Brasil durante o curso.

Qual é o prazo máximo para concluir o MBA?

O prazo máximo para conclusão do MBA é de 60 meses, contados a partir da data de início do curso, conforme regulamento da FGV.

Qual é a validade do certificado de conclusão?

Ao concluir o curso, o aluno recebe um certificado de Pós-graduação Lato Sensu – nível especialização, emitido pela FGV, com validade nacional, em conformidade com as Resoluções CNE/CES nº 01/2007 e nº 01/2018.

Em quanto tempo o certificado é emitido?

O certificado é emitido em até 180 dias após a solicitação feita pela unidade, desde que todas as obrigações acadêmicas e financeiras tenham sido cumpridas. A emissão de segunda via está sujeita à taxa administrativa.

Os MBAs Semipresenciais são reconhecidos pelo MEC?

Sim. Os cursos atendem rigorosamente às exigências legais vigentes e possuem reconhecimento conforme as normas do Ministério da Educação, sem necessidade de autorização prévia individual.

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